張先生

1、分管集團增值業務，推進燃氣具、報警器、波紋管、地暖等業務的開展；并推動增值業務線上平臺的搭建工作。
2、在總經理領導下，組織完成新項目的市場調研和前期準備工作，編制新項目調研報告、經濟分析報告、實施計劃方案。
3、組織公司各部門開展項目評審工作，根據評審結果推進項目特許經營權的取得。
4、組織開展項目內部評審后的跟進工作，協調項目涉及部門、合作人，對項目拓展情況負責。
4、配合總經理同政府及相關人員開展特許經營協議、合作協議談判，擬定和簽訂特許經營協議及相關協議。
5、負責組織新拓展項目的前期手續辦理工作，在項目建設后將相關手續材料移交建設團隊及安全運營團隊。
6、組織項目協調小組，配合安全運營部開展項目運營前的市場摸底、運營模式定制、終端用戶發展等工作。
7、協助新市場氣源調研、供氣談判、合同簽定等工作。
8、項目完成簽訂特許經營協議，辦理開工手續，將項目及前期檔案等資料整體移交給分公司

1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。
4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內。
6.對集團公司旗下10個子公司在建項目的整體把控，截止12月，工程服務公司總計完成在建項目個，督促兩片區及時對施工隊結算。

重慶金地燃氣集團公司任職安監部部長，負責集團公司旗下11個子公司的安全管理工作。
1、組織制定和補充完善各種安全管理規章制度。
2、協助有關部室制定和修改完善安全操作規程。 
3、認真貫徹上級有關安全、治安的件、通知精神，按通知要求認真落實。 
4、組織開展好各種安全檢查和治安防范作，定期不定期對各分公司進巡回安全檢查。發現安全隱患能即整改的督促當場整改，不能即整改的要下達隱患整改通知書，并組織復查驗收整改結果�，F象，發現重安全隱患責令即停作業，撤離員。 
5、組織好安全教育培訓作。主要負責從業員、安全管理員、特種作業員、接觸粉塵員的安全培訓和復訓作。
6、認真做好上級部門安全檢查準備和配合作，對上級部門提出的問題和建議，結合實際情況按要求督促落實和整改。

2010年畢業于重慶科技學院油氣儲運專業，2010年6月進入中石化中原建設工程有限公司，同年10月進入貴陽-重慶成品油管道工程任職項目技術員，2011年任職項目協調副經理，處理地方協調關系，同年6月，兼任項目生產副經理，負責項目的生產管理，2015年協助總工完成項目的后期結算；
2016年任職荊門-荊州隱患治理工程項目生產副經理，項目于2016年完成了通油