孫先生

全面負責熱電廠的運營管理工作，鍋爐260噸*2+75噸*3，汽機C35MW+B35MW+C12MW*2

生產副總對總經理負責。負責制定修訂公司生產計劃，確定和分解生產任務，特種設備管理，事故預案編寫，重大危險源應急管理。制定年度月度安全和技術培訓計劃，組織成本分析，開元節流，降本增效。組織事故分析，組織評審優化技改項目，檢查監督各項計劃落實情況。制定公司安全制度，對生產制定實施績效考核。制定生產設備各類維修計劃，設備維護保養計劃。處理環保，安監等職能部門關系。

負責熱電廠2*280t高溫高壓循環流化床鍋爐、CB30MW+C25MW汽輪發電機組的運行管理工作。對電廠的人身和設備安全負責，貫徹落實公司的方針政策。負責電廠的生產經營管理，下達分解落實公司制定的各項生產指標。編制年、月設備維修計劃和維修方案，并組織設備大、中、小修。優化設備運行，實施各類技術改造，逐步降低生產成本。編制、修訂技術標準和技術文件。對生產中的各個環節監督和指導。制定和實施本部門的績效考核。定期開展安全、衛生檢查，落實5S管理。組織對異常情況和典型事故進行分析，并制定預防措施，編寫事故報告進行培訓。抓好設備維護管理，每月組織檢修費用優化，對比消耗品使用周期和性價比。負責陪同接待環保檢查和現場指導。負責電廠管理團隊的組織建設。

昌泰紙業熱電廠為孤網運行，啟停時依靠柴油發電機，沒有外部緊急電源，導致在生產中事故率相對較高，機組汽電不平衡尤為明顯，啟動和停機有不同于其他電廠的特殊性。在運行管理中處理過廠用電中斷、四大風機高壓變頻器故障、鍋爐風機跳閘、鍋爐爆管、勵磁變匝間短路、供紙機線路接地、細碎機電機硅鋼片斷裂導致短路、汽輪機調速汽門門桿斷裂、勵磁調節器故障失磁、發電機并網斷路器觸頭燒毀等大型事故。生產期間主持全廠的設備和系統的優化改造以及提出合理化建議并實施，其中對軸封加熱器冷渣機除鹽水系統優化改造，除氧器乏汽回收，鍋爐水冷套切除改造，聯排加熱生水改造、除鹽水泵壓力自啟連鎖改造，給水泵自啟連鎖改造、定排廢水利用改造。生產期間籌建SCR脫硝工程，濕電除塵，脫硫塔增加旋流器，煙氣消白，除塵器極板更換等工程，為了節約成本以上項目全部由設計院設計，電廠負責材料及零部件的采購與自主施工。

任發電廠廠長助理兼任三期項目經理，主要負責三期85MW高溫超高壓中間再熱煤氣發電項目，和一期二期30MW煤氣發電的運行管理。主要工作內容有：協助設計院編寫可研報告、設備選型、工藝流程確定、設備采購標書編寫、設備到場驗收、安裝質量驗收、工程安裝節點確定、安裝工期跟蹤、土建與安裝接口協調、以及相關的生產準備工作。（原企業昌泰完成重組恢復生產，選擇離職）

負責熱電廠2*280t高溫高壓循環流化床鍋爐、CB30MW+C25MW汽輪發電機組的運行管理工作。主要工作內容有：建立完善的安全管理制度并督導檢查，協調各專業工程師設備管理工作、對生產數據對比并改善、控制發電成本、監管分析煤炭質量、制定生產各項規章制度、定期組織培訓學習、事故預案編寫、制定設備保養計劃、制定中修大修工作計劃、加強技術管理提高運行經濟性。（因集團公司出現問題停產重組）

該公司規模為2*25MW+2*65MW+50MW煤氣發電一期項目任值長崗位，主要負責日常生產計劃安排，保證本值得安全生產工作。二期任汽機專工崗位負責汽輪機組的設備選型、系統的設備招標技術文件和協議編制，并對本專業設計圖進行審核，實施本專業工程建設管理工作。制定汽機專業運行操作、人員培訓、檢修規程及規章制度等。

參與兩臺1.5萬機組的安裝，調試，及其運行，在這幾年的運行中，參與過各種事故，異常，及其檢修，從一名汽輪機班長被領導提為值長。